名豪娱乐app能玩吗·丹尼斯破解新零售三个实战点,郑州大卫城坐稳全国零售单店十强
发布时间:2020-01-07 17:11:35点击:3012

名豪娱乐app能玩吗·丹尼斯破解新零售三个实战点,郑州大卫城坐稳全国零售单店十强

名豪娱乐app能玩吗,大河报·大河财立方 记者 杨霄 文 朱哲 摄影

正在举行的“2019中原新商业峰会”上,丹尼斯百货总经理薄涛谈到新零售实战,将此拆解为用户、商品、技术三个创新维度:是否真懂90后、00后,是否抓得住新商品资源,是否能驾驭数字技术与消费者互动、做好会员精准营销。

大河报·大河财立方记者现场获悉,丹尼斯集团旗下第一大购物中心大卫城,在本年度销售规模已超过60亿元,保持了双位数同比增长,坐稳了国内单体购物中心“十强”。

“新零售不是切割商企年龄、业态、商业模式的一把刀,而是,折射商企能否跟上市场需求变化的镜子。”薄涛认为,商企有不断适应市场的能力,就是新零售。“顽固守旧”,一定是旧零售。

哪些方面的适应市场能力,才能跟得上新零售的变革?

薄涛认为,在新零售建设方面,丹尼斯的实战着力于三个方面:

其一,新消费者。商业界人人都在说,“90后、00后成为了国内消费主力。”但商业经营者是否真的了解他们?这些消费者喜欢吃什么、玩什么、爱什么,他们与70后、80后消费习惯不一样的是什么,现有门店靠什么抓住他们的嗜好。解答上述问题,是新零售实战最关键一步。

其二,新商品。70后、80后消费者购物看牌子,95后、00后消费者看货品,这包括是否足够个性化、价值感、新鲜度。可以说,新消费者对商品本身的研究,恐怕超过了商家。如果商家还是只看牌子,不调整优势货品控制力,那么,一定抓不住新消费者。

其三,新技术。新技术不是打败实体商企的武器,而是打败了商企的惰性和顽固。同时,新技术也是相对公平的工具,它为实体商企提供了与消费者多维度链接的机会与通道。驾驭新技术解决经营能力、会员体系、营销体系创新,已成为实体商企的基本市场生存能力。但在该领域投资需谨慎,不要做超出能力的尝试。

责编: 陶纪燕 | 审核:李震 | 总监:万军伟

end

美狮贵宾会登入网站